Когда я нанимала аналитиков, никогда не проводила технических собеседований. Но задавала задачки на смекалку.
Логика простая: всему остальному я сотрудника научу. Инструменты, методики, конкретные техники анализа, особенности отрасли — это вопрос времени и внимания. А вот логическому мышлению научить нельзя. Если человек к 25–30 годам не натренировал способность раскручивать незнакомую задачу с нуля, без подсказок и шаблона, — хорошим аналитиком ему уже не стать. Он будет считать то, что попросят, по образцу. Но никогда не задаст тот самый неудобный вопрос, после которого вся таблица в отчёте начинает выглядеть иначе.
К тому же задачки на смекалку — это ещё и про стрессоустойчивость. А стресс — наша рабочая среда 🙃 Дедлайны, противоречивые вводные, цифры, которые «не сходятся за пять минут до встречи». Если человек на собесе с одной задачкой уплывает в ступор — на проде он уплывёт быстрее.
Вот вам одна из моих любимых — реальная, с настоящего собеса)
Если интересно — ставьте реакции, поделюсь ещё. У меня их накопилось прилично за годы 🩶